리더십의 관점에서 왕의 리더십 유형을 분석하고 현대 기업환경에도 적용 가능한 핵심 메시지를 끌어내어 학습자는 다양한 스토리 구성과 강사의 강의로 역사를 쉽게 익히고, 자신에게 의미 있는 시사점을 이끌어 낼 수 있습니다.
데이터의 중요성을 알며, 데이터 사이언스가 무엇인지 이해하여 데이터 분석에 필요한 기초 통계 지식에 대해 배우고 데이터 프레임 다루기, 변수들간 상관관계 분석 등 여러가지 내용에 대해 학습할 수 있습니다.
효과적 팀 운영과 성과 달성을 위해 코칭 기술 및 리더십에 대해 배우고 경력지도 매뉴얼 작성, 실무자 학습지원을 위한 체계적인 마케팅, 회의 스피치 기술 등 여러가지 내용에 대해 학습할 수 있습니다.
본 과정은 조조의 인재경영을 통해 핵심이 될 인재를 내 사람으로 만들고, 이들의 참신한 아이디어와 지지를 토대로 혁신의 가능성을 키우며, 결과적으로 더 큰 이익을 창출해 내는 리더십을 제시합니다.
진정성의 개념과 진성리더의 필요성을 설명할 수 있으며 진성리더가 되기 위한 원리와 조건을 이해하고 설명할 수 있습니다. 또한 함께 성과를내는 리더의 모습을 갖추고 또다른 진성리더를 육성할 수 있습니다.
조직형성과 공유리더십의 개념에 대해 이해할 수 있으며, 영화를 통해 리더십의 개념과 서번트 리더로부터 배우는 공유리더십에 대해 학습합니다. 팀 내 관계흐름의 발전단계별 특성을 이해하고 설병할 수 있으며, 팀 우수성의 기준과 팀 리더로서의 핵심역량을 습득할 수 있습니다.
핵심리더로서 변화를 고민해야하는 영역을 이해하고 적용하기 위해 4차 산업혁명 시대에 필요한 리더상을 이해하여 리더에게 필요한 스킬 함양을 도울 수 있는 과정입니다.
관리계층 간 존재하는 세대 간의 격차와 가치간, 업무방식, 역량 차이 등을 이해하고 그로 인한 갈등 요인을 숙지하여 대응할 수 있으며 관리자 리더십의 새로운 역할 모델을 설정할 수 있는 과정입니다.
수축사회의 특징을 통해 팀내 환경변화의 대응력을 기를 수 있으며, 분석 중심에서 해결책 중심의 일하는 방식으로 개선할 수 있습니다.
골프와 리더십간의 연결고리를 이해하고, 이를 응용하여 업무현장에서 조직원들과 쉽게 소통할 수 있도록 하며 다양한 조직구성원들에 따른 소통스킬을 익혀 조직구성원을 이해한 소통을 할 수 있습니다.
셀프 리더십의 필요성과 재료 및 강화 전략을 이해하고 팔로워십의 유형과 실천을 위한 스킬 및 강화 전략을 이해할 수 있습니다. 이를 통해 자신의 팔로워십 스타일을 찾을 수 있으며 현업에 적용할 수 있습니다.
수평적 조직문화를 선호하는 구성원들을 이끌기 위해서는 팀원들을 공감하는 감성지능과 상대의 마음을 열 수 있는 소통 스킬을 갖추는 방법에 대해 학습할 수 있습니다.
팀장의 역할 및 요구되는 역량을 이해하여 능력 개발 계획을 수립할 수 있으며 팀을 관리해 나가는데 필요한 리더십 역량을 각 직무수행 요소와 매칭시켜 이해할 수 있습니다.
효과적 팀 운영과 성과 달성을 위해 코칭 기술 및 리더십에 대해 배우고 경력지도 매뉴얼 작성, 실무자 학습지원을 위한 체계적인 마케팅, 회의 스피치 기술 등 여러가지 내용에 대해 학습할 수 있습니다.
동물들의 사회 구성을 통해 인간이 리더십 측면에서 배울 수 있는 점과 리더로서 급변하는 비즈니스 환경 변화에 적응하고 상황에 맞는 리더십을 발휘 하는 방법 등 여러가지 내용에 대해 학습할 수 있습니다.
디지털 시대에서 주도적으로 살아갈 수 있도록 마인드를 변화시킬 수 있는 방법과, 변화혁신을 위한 4가지 피보팅 전략, DT시대에 따른 기업 생태계 변화 등 여러가지 내용에 대해 학습할 수 있습니다.
DT 시대 조직문화를 변화시키기 위한 관리자의 역량에 대해 배우고, 구성원들의 변화를 이끌어 낼 수 있는 조직문화 구축 방안과 디지털 전환 성공을 위한 리더십 방법 등 여러가지 내용에 대해 학습할 수 있습니다.
리더십과 전략서에 대한 핵심 내용에 대해 이해하고 스티브 잡스, 나와 마주서는 용기, 결정적 순간의 리더십 등 여러가지의 내용에 대해 학습하여 리더십이란 무엇인가에 대해 학습할 수 있습니다.
언택트가 뉴노멀이 된 기업 환경, 조직 환경에서의 리더십은 어떻게 달라져야 하는지에 대해 배우며, 일과 사람에 대해 인문주의에서 픽업한 인사이트에 현실적 솔루션까지 융합해, 필요한 통찰력과 지혜를 얻을 수 있는 방법에 대해 학습할 수 있습니다.
리더십의 기본을 명확히 하고 새로운 시대가 요구하는 뉴리더로 성장해나가는 방법을 알 수 있으며 성과 창출을 위한 목표설정과 효율적인 실행을 할 수 있는 다양한 리더십에 대해 알 수 있습니다.
대놓고 똑똑한 요즘 세대와 함께 일하는 방법! 구성원들을 업무에 몰입하게 할 수 있는 방법에 대해 학습하고 미래 비즈니스의 주체가 될 밀레니얼-Z세대의 잠재력을 발견하고 협업을 통한 성과를 이끌어내는 리더십에 대해 알 수 있습니다.
관계와 태도에 대해 고민하는 직딩을 위한 소소한 비결! 수월하게 회사를 다닐 수 있게 하는 관계와 태도에 대한 디테일한 비결방법에 대해 알 수 있으며 직장 내 갈등관계에 소모하는 불필요한 에너지를 감소시켜 보다 효율적인 회사생활을 하는 방법에 대해 알 수 있습니다.
내가 이끌어야 할 조직, 회사를 어떤 방향으로 나아가야 하는지에 대해 알 수 있으며 Z세대 조직 구성원의 능력을 발휘할 수 있는 환경을 만드는 방법과 Z세대들이 조직 속에서 성장하고 경쟁력을 가지며 스스로 팔로人할 수 있는 조직문화를 구축하는 방법을 알 수 있습니다.
본 과정은 현재와 미래를 살아가는 리더에게 필요한 덕목과 새로운 시대를 이끌어가는 지혜를 습득할 수 있으며, 역사 속 인물들의 숨은 스토리를 통해 조직의 성장에 있어 리더 역할의 중요성을 알고, 조직 성장에 필요한 리더십 항목을 학습합니다.
요식업계의 대기업 회장과 그의 아들로 인해 아버지의 죽음을 겪은 주인공이 온갖 고생 끝에 이태원에 가게를 차리면서 벌어지는 도전기를 그린 이야기를 통해 그들의 소신과 목표관리, 팀워크 방법에 대해 학습할 수 있습니다.
본 과정은 MZ세대와 일하는, 어쩌면 이미 MZ세대인 요즘 리더들에게 필요한 기초 역량을 학습하는 과정으로 조직 현장에서 적용할 수 있는 다양한 리더십 실천 과제들을 실행할 있습니다.
본 과정을 통해 인간 동기에 대한 내용적, 과정적 관점을 토대로 개인과 조직의 바람직한 성과창출을 이끌어낼 수 있는 실천적 지식 모델을 습득하고 멘토링의 중요성과 효과를 이해하여 조직에 적용해서 멘토링 프로세스와 스킬을 체계적으로 활용할 수 있습니다.
본 과정을 통해 중간관리자로부터 브릿지 리더십과 협업 소통의 중요성을 이해하고 현장에서 발생하는 갈등사례에 따른 협업소통 방법을 학습하고 효과적인 전략을 모색할 수 있으며 구성원의 발달단계를 구분하고 그에 맞는 리더십 유형을 학습합니다.
본 과정을 통해 구성원의 발달단계를 구분하고 그에 맞는 리더십 유형을 학습해 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 방법을 모색할 수 있습니다. 또한 리더로서의 실무에 맞게 리더십 개념 정립 및 도입 방법을 이해할 수 있습니다.
변화하는 노동시장에 적합한 협업 스킬을 통해, 모두가 일이 되게 하는 메커니즘에 대해 파악하고 불필요한 커뮤니케이션 및 업무절차를 줄이는 방법과 효과적으로 대응할 수 있는 소통방법에 대해 학습할 수 있습니다.
본 과정은 지속 가능한 조직이 되기 위한 조직문화와 리더십이 무엇인지에 대해 학습하고 팀 빌딩의 첫 단계, 팀 빌딩의 필수조건에 알수 있습니다. 워라밸 시대에 적합한 리더십 역량이 필요한 임직원 붙들께 추천하는 과정입니다.
팀원 개개인의 성향을 파악하고 인지적 공감을 활용한 피드백 방법을 학습하는 과정으로 팀원들의 성과 지향적인 행동을 지속시킬 수 있으며 팀원을 심리적으로 안정시킬 수 있는 조직문화를 만드는 것은 물론 미래지향적인 피드포워딩까지 행할 수 있습니다.
조선시대에 이상을 꿈꾸고 개혁을 실천하고자 한 정도전, 조광조, 조식, 이지함, 이원익, 박지원, 소현세자, 흥선대원군 8명의 인물들을 통해 그들이 꿈꾼 개혁과 실천 사상이 오늘날 어떤 의미와 지혜를 주는지 알 수 있습니다.
고수 리더라면 부하직원 개개인이 가진 특성과 자질을 살펴, '어떻게 하면 그것을 살릴 것인가'를 고민해야 합니다. 본 과정을 통해 밀레니얼 세대들의 개성과 특징을 살펴, 조직 창의성 발현의 재료로 활용하시기 바랍니다.
본 과정은 팀원의 특징에 따라 리더가 실천할 수 있는 코칭 스킬을 20개 엄선하여 학습자가 1개월간 코칭 스킬을 집중 향상시킬 수 있는 과정으로 코칭을 통한 조직원의 역량 향상과 업무생산성 향상을 높일 수 있습니다.
본 과정을 통해 르네상스의 인재 경영법과 리더십 원칙을 통해 기업 경영의 본질을 파악하고, 성장하는 기업 비전을 설정할 수 있고, 좋은 리더란 무엇일까? 라는 질문에 리더십 원칙을 설명하며 답을 말할 수 있습니다.
뉴노멀 시대의 특징을 이해하고 달라진 개인의 가치관과 직장문화에 맞는 새로운 리더십을 인식하여 근본원리를 이해하고, 조직관리의 혁신방향을 구축하는 방법에 대해 학습할 수 있습니다.
직장 내에서 팀 리더의 역할을 명확히 구분하고 업무에 적용할 수 있는 법에 대해 배우고 조직에서의 성과를 향상시킬 수 있는 상생의 방안에 대해 학습할 수 있습니다.
중간관리자로서의 커넥팅 리더십 스킬을 배우고, 중간관리자로서 부하직원을 이해하고, 상급자와 원활하게 소통하는 법에 대해 학습할 수 있습니다.
사회생활의 첫 걸음을 내딛는 사원급에게 공감을 얻고 성찰하고 이론교육 위주의 학습을 벗어나, 현실에 대처하는 스킬과 마인드에 대해 학습할 수 있습니다.
인문학적 소양 강화를 통한 리더십의 통찰력을 향상시켜 조직의 효율적인 관리를 통한 성과 향상과 조직성장의 리더십 역량을 키울 수 있습니다.
본 과정을 통해 전략적 사고의 필요성을 인식하고 현업 문제에 활용하고 전략적 사고에 도움을 주는 다양한 모델과 도구들을 이해하여 실전에 적용해볼 수 있습니다. 또한 올바른 의사결정을 방해/도움을 주는 다양한 요인들을 이해할 수 있습니다.
본 과정을 통해 협상을 실행하는 일정한 원칙과 프로세스를 통해 체계적인 계획을 수립할 수 있으며 이해관계자 관리를 통해 효과적인 업무를 처리할 수 있는 기본 지식을 습득하고 갈등상황에 대해 계획할 수 있는 안목을 높일 수 있습니다.
창의 경제시대에 맞는 새로운 리더십 모델인 넛지 리더십의 원칙과 프로세스를 이해하고 조직에 적용할 수 있으며, 리더 자신의 넛지 리더십 지수를 평가하고 개선하여 현대사회에 필요한 리더십 역량을 갖출 수 있습니다.
리더십과 팔로워십 사이에 대두된 링커십을 이해하고 정확히 발휘할 수 있으며 탁월한 링커들이 성공할 수 있었던 주요 요인에 대해 알아보며 바람직한 링커의 역할을 할 수 있습니다.
역할과 책임 모듈은 창조화 시대의 임원의 역할과 리더십 기본, 부하직원을 살리는 임파워먼트의 실천과 책임감 리더십을 제시해 드립니다.
동양과 서양의 두 고전을 통해 치열한 경영환경을 타파할 수 있는 통찰력을 가질 수 있으며 위기를 극복하고 조직을 성공으로 이끄는 자기경영 방법 체득한다.
비전에 대한 기본적 정의 및 활용에 대해 학습하고 융합, 소통, 창발적 리더십 등 여러가지 리더십 유형에 대해 학습할 수 있습니다. 또한 지식경영, 기업가 정신, 행동경제학 등 리더십으로 이끌어 나갈 수 있는 방향성에 대해 학습할 수 있습니다.
리더가 되기 위한 역량에 대해 알 수 있으며, 팀의 성과를 창출하기 위한 리더의 관리적략 및 다양한 기술에 대해 학습할 수 있습니다.
성과평가의 개념과 구성요소와 갈등의 의의와 기능에 대해 알 수 있으며 협업, 인재육성, 임파워먼트의 개념과 효과에 대해 배울 수 있습니다.