8가지 에피소드로 읽는 의사결정의 비밀(사례를 통해 배우는 직무 의사결정)

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( 20건 )

의사결정 이론 및 다양한 사례에 대해 학습할 수 있어 유익했습니다.
사례중심 강의 고맙습니다.
교육을 들을수 있어서 감사했습니다.
안녕하세요. 협력사로써 유플러스 교육은 많은 도움이 되고 있습니다. 더불어 조금 더 바라는 점이 있다면 강의도 중요하지만 강의 내용의 이해도가 떨어지는것을 느낄수 있습니다. 많은 애니메이션이나, 사례등을 영상으로 보여 주시면 강의 내용을 조금더 수월하게 이해할수 있다고 봅니다. 수고하세요.

과정분류

NCS직무분류 : (02010101) 경영기획강의더보기>

수료기준

진도80%이상, 시험2회

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내일배움카드(근로자): ※ 취성패, 고용위기지역, 근로장려금 등 포함

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학습일정보기

※ 기업규모별 지원금 안내

중소기업: 원 / 중견기업: 원 / 대기업: 원

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강의목표

- 기업과 기업 구성원의 논리적 의사결정의 개념을 이해할 수 있습니다.
- 의사결정을 위한 과정을 이해합니다.
- 탁월한 의사결정을 통한 경영 품질 향상에 기여할 수 있도록 합니다.

강의내용

- 의사결정의 대상이 되는 문제에 대해 정확히 인식할 수 있다.
- 조직문제를 해결하기 위한 의사결정 시 다수 의견에 묻혀 잘 드러나지 않는 요인까지 판별하기 위한 방법을 습득할 수 있다.
- 성과 목표 및 명확성 여부와 업무 생산성과의 관계를 설명할 수 있다.
- 의사결정시 발행하는 위험요소를 관리하는 방법과 절차에 대해 설명할 수 있다.

학습대상

- 효율적 업무 수행과 우수한 성과 창출을 위한 문제해결과 의사결정 능력을 습득해야 하는 직원

추가정보

학습방법 : HTML5
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

8가지 에피소드로 읽는 의사결정의 비밀: 1. 이야기1 : 검수에 적합한 인원은 몇 명일까?57 분; 2. Skill1: 의사결정 기본 프로세스 이해하기55 분; 3. 이야기2: 급여 인상은 직원들을 춤추게할까?60 분; 4. Skill2 : 조직 의사결정 과정과 주의사항 이해하기61 분; 5. 모듈 정리: 경영의 품질을 좌우하는 의사결정45 분; 6. 이야기3 : 불량만 관리해도 승진은 따 놓은 당상?59 분; 7. Skill3 : 판단 지표와 도달 목표를 일치시키자74 분; 8. 이야기4 : 열심히 일한 직원, 무조건 칭찬해야 할까?52 분; 9. Skill4 : 문제의 핵심을 파악하면 의사결정의 질이 높아진다55 분; 10.이야기5 : 상사의 기분에 따라 결정이 오락가락!61 분; 11.Skill5 : 정성적인 데이터를 합리적으로 객관화하기60 분; 12.모듈 정리 : 문제 분석과 명확한 목표 설정은 의사결정의 시작과 끝70 분; 13.이야기6 : 위기에 빠진 상해 법인을 구하라55 분; 14.Skill6 : 집단 의사결정의 시너지 이끌어내기52 분; 15.이야기7 : 경쟁사 때문에 어려운 것이 아니라, 문제는 내부에 있다68 분; 16.Skill7 : 위험 관리를 위한 의사결정 기법55 분; 17.모듈 정리 : 집단 의사결정과 리스크 관리를 통한 의사결정 성과 향상70 분; 18.이야기8 : 경영 위기 극복을 위한 원가 개선 요소를 찾아서47 분

강사소개

강사명	명진영
약력	- 긍정적 Performance & Morale Remind 강사 - Leader Ship, 변화관리 강사 - TPS식 기업혁신, 전략 경영 강사/ 컨설턴트