전략적 의사결정을 위한 문제해결 툴킷

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( 2건 )

매우 즐겁고 배울 것이 많은 강의였습다.
이 강의 진짜 괜찮은 것 같아요. 신입사원인 제가 실수로 팀장급 이상이 듣는 난이도의 강의를 들었지만, 들을만했고 NCS 직교 들으실 분들 추천해요~

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진도80%이상

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강의목표

- 체계적 문제해결의 중요성을 이해하고 현업에 적용 가능한 문제해결 Tool을 체득할 수 있습니다.
- ‘문제의 발견, 원인 분석, 최적의 해결책 도출’과 같은 문제해결 프로세스를 이해하고 각 단계에서 활용가능한 Tool을 익힐 수 있습니다.
- 비즈니스 상에서 발생 가능한 문제의 종류 및 각각에 꼭 맞는 문제해결 방법을 알고 현업에서 실제 발생한 문제에 대한 정확한 해결책을 도출할 수 있습니다.

강의내용

- 문제해결의 전체상 이해에 대해 학습합니다.
- 문제 해결을 위한 로지컬 씽킹에 대해 학습합니다.
- 진인 탐색을 위한 5 why 작성법에 대해 학습합니다.
- What Tree활용을 위한 프레임워크에 대해 학습합니다.
- 목표설정과 컨셉 사고법에 대해 학습합니다.

※ 자세한 내용은 아래 목차 확인해주세요!

학습대상

- 전략적 의사결정 및 현장의 문제해결 방법이 고민인 조직의 중간리더
- 비즈니스 상 발생하는 문제해결에 대한 체계적 지식이 필요한 임직원
- 현업에 바로 적용 가능한 문제해결을 위한 다양한 Tool이 필요한 임직원

추가정보

학습방법 : HTML5
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

전략적 의사결정을 위한 문제해결 툴킷: 1. 문제해결의 전체상 이해30 분; 2. 문제 발견과 문제 정의33 분; 3. 문제 해결을 위한 로지컬 씽킹34 분; 4. 문제 도출을 위한 제로베이스 사고법30 분; 5. 문제 도출 Method ‘매트릭스’31 분; 6. 원인 탐색을 위한 프로세스 분석 Tool32 분; 7. 진인 발견을 위한 요소분석 방법30 분; 8. 진인 탐색을 위한 5 why 작성법39 분; 9. what tree를 활용한 과제 설정34 분; 10.What Tree 활용을 위한 프레임워크36 분; 11.Benchmark & Best Practice31 분; 12.해결책 구축을 위한 갭 분석 방법29 분; 13.목표설정과 컨셉 사고법33 분; 14.목표 컨셉 시트와 로드맵 작성 방법31 분; 15.How Tree를 활용한 액션 시트31 분; 16.Cycle Map을 통한 가설 검증32 분