[HR전문가] 직무분석, 성과관리, 임금관리

HR·인사·노무

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NCS직무분류 : (02020201) 인사강의더보기>

수료기준

진도80%이상, 시험1회

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내일배움카드(근로자): ※ 취성패, 고용위기지역, 근로장려금 등 포함

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※ 기업규모별 지원금 안내

중소기업: 원 / 중견기업: 원 / 대기업: 원

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강의목표

- 직무분석의 개념과 핵심이슈를 이해하여 직무기술서를 작성할 수 있습니다.
- 직무평가를 이해하고, 직무평가 툴 작성역량을 배양할 수 있습니다.
- 직무급 등 임금체계를 이해하고, 임금관리 역량을 배양할 수 있습니다.
- 적정인력산정 방법론을 파악하여 활용할 수 있습니다.
- 최근 성과관리의 추세, 운영사례 및 전반적 운영체계를 파악할 수 있습니다.
- 기업 내 성과관리(조직/개인) 활용방안, 목표수립 및 운영역량을 제고할 수 있습니다.
- 최저임금제도, 통상임금과 평균임금을 이해하고, 산정할 수 있습니다.
- 4대보험제도를 이해하고, 산정할 수 있습니다.
- 임금대장 및 임금명세서 작성 기준을 파악할 수 있습니다.

강의내용

- 직무분류 실시에 대해 학습합니다.
- 적정인원 산정 방법에 대해 학습합니다.
- 전략적 조직평가 구성 및 추진 프로세스에 대해 학습합니다.

학습대상

- 인사, 직무, 성과관리 담당자 및 관리자
- 기획, 급여 담당자 및 관리자
- 노동조합 집행부
- 교육훈련 및 평가제도 개선 담당자

추가정보

학습방법 : HTML5
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

[HR전문가] 직무분석, 성과관리, 임금관리: 1. 직무 중심 인사관리29 분; 2. 직무분류 실시30 분; 3. 직무분석 핵심이슈28 분; 4. 직무기술서 작성 및 활용28 분; 5. 직무평가 개요 및 실행29 분; 6. 직무평가 실행41 분; 7. 직무급 설계방안29 분; 8. 적정인원 산정 방법31 분; 9. 왜 성과관리인가?28 분; 10.전략적 조직평가 구성 및 추진 프로세스24 분; 11.조직평가 운영방식 및 등급결정29 분; 12.개인업적평가 구성 및 지향점28 분; 13.개인업적평가지표 및 과정관리31 분; 14.개인업적평가 운영 및 활용25 분; 15.역량평가의 운영 및 활용27 분; 16.평가역량 강화 및 과정 종합38 분; 17.임금관리를 위한 기초 개념32 분; 18.최저임금의 이해 및 산정실무30 분; 19.통상임금 개념 및 산정실무33 분; 20.평균임금 산정실무 및 적용31 분; 21.근로기준법에 따른 임금 산정31 분; 22.4대보험제도의 이해와 적용32 분; 23.4대보험료 계산 및 공제32 분; 24.임금대장과 임금명세서 작성 실무33 분

강사소개

강사명	김종득
약력	[학력] - 경희대학교 대학원 경영학 (인사조직) 석사 [경력] - ㈜휴먼인사이트 부대표

강사명	임승범
약력	[학력] - 고려대학교 노동법학 석사 [경력] - 노무법인 더원인사노무컨설팅 노무사(파트너) - 한국산업기술평강가관리원 인사노무팀장